新闻动态

中国重汽泰安五岳公司2015产销量创历史新高

发布时间:2021-03-27 08:59

  2015年以来,中国重汽集团泰安五岳公司继续落实好“一抓二增三提高”的工作方针,以效益提升为中心,以开源节流、结构优化,深化管理为抓手,努力推动产品质量、技术研发、市场营销、企业管理等多方面创新升级,继续保持了持续盈利与发展的良好势头。公司2015年预计生产各种整车6079辆,同比增幅11.5%;完成销售5291辆,同比增幅12.1%;完成产值8.1亿元,同比增幅16.04%;企业盈利1102万元,缴纳税费3826万元,员工年人均收入5.79万元,国家、企业、个人三方受益继续实现大幅增长。

  狠抓质量,推动质量管理稳固提升。泰安五岳公司坚决落实“制造高质量产品是制造单位在二次创业中的第一要务”的重要论断,进一步提高和明确了各种质量标准,严格落实了质量责任追偿(考核)责任制,加强了质量管理体系建设,推行了质量管理新举措,实施开展了质量提升活动。全员质量意识进一步增强,整车装调和外观质量进一步提升,产品实物质量得到了实质性的提高,受到了用户和合作伙伴的高度评价和普遍赞誉。

  创新理念,不断优化和调整产品结构。泰安五岳公司重点围绕技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品开展研发工作。经过全员努力,公司油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一,以80吨为代表的起重机底盘实现突破和创新,消防车生产资质的获得为企业开辟了新天地;自卸车在原有技术优势和市场优势的基础上,成本优势和质量优势进一步显现,全系列全型谱的半挂车驾轻就熟。企业“研发一代、储备一代、生产一代”的研发格局已经形成。

  争取订单,发挥销售龙头作用。泰安五岳公司坚持“企业围着市场转、争取订单是关键”以及国际国内市场“同步拓展、并行发展”的工作理念,以网络建设和绩效分配为突破口,进一步充实和壮大了营销队伍,做好政策激励和人文关怀,建立了忠诚销售网络来维护稳定合作关系,坚持双赢原则做好售后服务工作,保证了产品销量的不断巩固和扩大。

  求实管理,切实提升企业效率和效益。泰安五岳公司大力开展内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面的管理创新,加快了转岗、待岗、调离等人员的安置步伐,加强了生产一线关重岗位建设,开展了“深化管理年”活动,构建起完整的合同风险防范闭环运行机制,实施了阳光付款管理规定、导师带徒管理办法、主任工程师动态管理办法、驻外营销人员待遇动态管理办法等,均取得了良好效果。